[論文研究] 社會企業的平衡計分卡

撰文者: 高妤寧

Social Enterprise Balanced Score Card到底是甚麼呢?
以下分成幾種方向去思考：

1. What does the tool measure?

     它是企業內部的管理工具，並協助社會企業重新審視自己的戰略和預期結果，也就是其目標，它可以不斷的審視組織的財務面和持久性。

2. Who can use the tool?

     誰會用呢?大部分是社會企業，或是有些正在經歷過渡期時的組織，可以拿出來檢視自己的方向。

3. How does the tool/approach work?

    通過使用社會企業平衡計分卡，一個可視化的strategy map策略地圖，社會企業可以在其組織內，使用SEBS工具管理,並達到他們的最終目標。那這個工具要怎麼work，分成四個層面來達到組織的目標，分別是財務、相關利益者、還有內部流程改善

    那到底怎麼用呢??這篇用12個企業來測試SEBS，社會企業的概念越來越盛行，因此他想要發展一個包刮“財務面”和”社會價值面”的工具。


因為現在國外來說 責信“accountability and credibility”是非常重要的

1.原本的卡普蘭和諾頓的平衡計分(的)可以修改並套用在社會企業的故事上。

2.對於社會企業來說，也有一些貢獻，例如SEBS建立共同的語言，通過它的社會企業家可以分享和經驗進行比較，即使它們在不同的行業工作。

3.通過使用社會企業平衡計分卡（SEBS），組織成為更好的企業，並能添加到利益相關者的社會價值。